23歲的王曉昆是老舊小區綜合治理改造項目的“老人兒”了。這個“老”是老練，是少年老成。從畢業到就業，僅僅一年的時間，他就迅速成為“同級生”中的佼佼者。

　　外向，王曉昆這樣評價自己，對于現場管理人員來說，這是天然的優勢。顯然，他擁有的不只是外向。

　　回憶起剛入職九強時，王曉昆的第一感受是“熱情”。曹新軍經理親自開車帶他轉工地，一路上，他身邊這位領導更像是個貼心大哥，介紹著每個項目的施工進展情況、工地位置、施工流程，甚至還介紹起了張店的好吃的、好玩兒的。王曉坤說：“心就一下子拉近了，像是到了家”。但他很快就發現，到了家，挑戰才算正式開始。

　　*2016年7月22日王曉昆正式進駐項目。

　　工程造價專業的他做現場施工管理，也是半個“門外漢”，剛進入工地，先從看施工圖紙干起，像是心里著了火，尤其是每天看著項目部的大哥們風塵仆仆、早出晚歸、談起項目施工的流程與管理頭頭是道，心里是羨慕的。但作為新人，他也明確知道自己的不足，還是撲下身子認認真真的在項目部做基礎性學習。

　　終于在8月初，他開始接管馨苑社區的改造項目。在九強內部，有“傳幫干、師帶徒”的傳統，他的師傅劉明超也是個“出名的厲害角色”，他邏輯思維縝密、責任心強，在項目的現場施工管理中有韌勁兒、善于施工把控和關系協調。王曉昆說攤上這樣的師傅反而壓力大了，心里總想著不能給自己的師傅丟人。

　　在項目現場摸爬滾打了半個月后，曉昆的心里話多了，于是洋洋灑灑的寫了一封“陳情表”交給了師傅，在信中，曉昆坦言自己來到項目現場的困惑和迷茫，也陳述了自己的學習規劃和對項目管理的點滴看法。還別說，曉昆的這封信讓他師傅在看完之后對他徹底放了心，“是個靠譜的孩子，看得出他的上進心�！眲⒚鞒�這樣對他評價，于是開始了對曉昆在項目一線的“放養”模式，作為師傅，他始終留給曉昆充分的發揮空間，在實戰中成長。

　　作為新人，孤軍奮斗在項目一線的滋味是復雜的。伴隨著2016年度老舊小區施工改造的進程，在逐漸深入掌握施工管理技巧的過程中，也面臨著“心理浮躁期”，年末的項目施工盤點過程中，曉昆坦言，真到了干夠的時候，每天面對著一摞摞的報表，心理的累遠超過身體的辛苦，想到一個人孤獨的在淄博漂著，沒有老朋友的陪伴，跟項目的大哥也總感覺年齡差距太大，有太多情緒找不到發泄口，真把外向活潑的他給憋壞了。

　　于是曉昆就給父母打了電話，想要辭職回家，可父母作為旁觀者看得清，他們知道曉昆這半年在項目一線的成長與收獲，把他逃避離開的想法解開了心結“九強是個有發展前景的平臺，他應該留在九強”。曉昆是個耿直的孩子，父母的勸解對他來說是劑“強心針”，但更堅定他要留下來的是師傅劉明超對他的關照，“師帶徒”的期限是一年，這要是說走就走了，師傅對他的良苦用心以及這半年的辛苦、努力也白費了，就想到這兒，他決定無論如何都要堅持下來。

　　伴隨著張店老舊小區綜合改造的深入展開，2017年的施工進度在經歷去年的摸索之后成效顯著，結合去年開工經驗，王曉昆在福寧社區開工前，提前下發施工告知書、與轄區居委會共同調度、安排專人負責統一處理反饋居民意見、開通24小時居民反饋熱線、嚴格按照工程揚塵防治“六個百分百”工作標準，修筑居民出行便道、合理規劃熱力、強弱電、雨污水、煤氣等單位的進場時間，統一開挖溝渠，減少重復勞動，避免工期拖延，全力降低施工對沿線百姓出行、生活的影響。功夫不負有心人，在2017年度王曉昆負責的老舊小區改造中，全部提前完工，無一負面投訴。

　　在跟隨王曉昆在現場檢查過程中，一路上跟曉昆打招呼的人很多，有路邊攤位的阿姨，也有外出的接孩子的奶奶，曉昆都熱情地跟大家伙招呼，順帶問一下有啥施工影響，鄰居們都特別熱情說“沒有沒有，再過幾天路就通了，我們等得及�！�

　　一線現場施工人員也主動上來攀談，非要夸夸王曉昆。這個轄區的施工人員與王曉昆合作了近一年的時間，在今年曉昆負責改造的49棟樓和12條主路的施工期間基本就是同吃同住，對于王曉昆的為人處事能力是看在眼里的，他們說曉昆的靠譜就在于做事的提前計劃性，每天早晚班會上都會要求施工隊伍報出未來3--5天的工期計劃、材料計劃，留出充分時間調撥與協調，給予施工隊伍充分的施工科學合理化建議和指導，一切以務實為原則，保證施工的順利進行，也正是因為曉昆的這份實在，施工隊伍之間的配合才格外緊密，才會在2017年度老舊小區施工改造過程中全面提前完工。

　　寫在后面：

　　汗水比淚水更有營養。

　　九強集團立志成為從基礎設施建設者向城市運營綜合服務商轉變，毫無疑問，一線九強人的成長就是實現這種轉變的基點。汗水比淚水更有營養，站著比坐著更有力量。我們由此出發，胸藏謀求長遠發展的轉型心智，奮力追逐屬于九強的光榮夢想。